最近接了個短視頻的單子，客戶問我拍個片子得多少錢，我當時就蒙了，報價亂成一鍋粥。以前也接過單，但每次預算都差得遠，要么報價太高嚇跑人，要么虧本拍完還要貼錢，真是一團糟。

決定自己搞個實踐記錄

我就琢磨著，不能再糊里糊涂了。正好有個老朋友找我拍個產(chǎn)品宣傳片，我就答應下來，還跟他說了：“咱先從實戰(zhàn)開始，把報價那些破事理清楚?！?準備了個小本本，掏出手機就開始記。

頭一步：選個樣本項目

我找了個最簡單的小活，是給個小品牌拍個三分鐘短視頻。片子主題挺土，就是個日常用品廣告。我先盤算了下，得找個幫手一起拍，就拉上社區(qū)里會玩手機的小伙伴，大家商量著開干。

實際操作中發(fā)現(xiàn)亂碼一團的報價因素

開工那天，到了現(xiàn)場才傻眼了。原來拍個短視頻，報價影響的東西多得要命。我一邊拍攝，一邊在本子上記下那些搗亂的破事。比方說，拍個小道具，客戶臨時加了幾個新要求，搞得人手和設(shè)備都得加，預算就飆升了。后來剪輯環(huán)節(jié)，時間拖長了，又多花錢。我差點就虧了。

干完后，我把記錄攤開看，總結(jié)出五塊關(guān)鍵因素，能輕松搞定預算：

• 地點費：在外面拍還是屋里頭，環(huán)境復雜了，交通和場地費就蹭蹭漲。
• 設(shè)備花銷：用高檔相機還是手機湊合，畫面效果不同，租金也跟著動。
• 人員工資：喊幾個幫手演點戲，人越多、活越累，工資就壓不住。
• 片子時長：客戶要個五分鐘的，比三分鐘的費事兒多，拍攝和剪輯就多燒錢。
• 創(chuàng)意難度：加些特效或新奇點子，點子越多越復雜，報價得往上調(diào)。

拿五塊因素輕松搞定預算

我就用這五條，重新評估之前的項目。拍下一個片子前，我先跟客戶細問：“地點在哪？用啥設(shè)備？要不要幫手？片子多長？有啥花活兒？” 按本子上一一核對，立馬就能算出大數(shù)了。比方說，拍個地點的變化：去個街角拍，省了交通費；設(shè)備租個手機支架就行，別上專業(yè)相機；人員只要我倆搭檔就行；片子控制在三分鐘內(nèi)；創(chuàng)意簡單點，不加特效。哈，這回預算準得很，輕松賺了。

一點心得分享

現(xiàn)在我再接單，報價變得賊輕松。每次開拍前，翻出本子瞅瞅這五塊，客戶問價時，我就能咣咣報數(shù)，不虧本還賺口碑。兄弟們，別看短視頻拍起來簡單，報價這點破事，得自己動手記一記才管用，不然全是亂賬一團亂麻。